Crisis globales, oportunidades y renovación
Elementos
Ningún país del mundo es inmune a las crisis globales, de ahí la necesidad de implementar una estrategia racional, transformadora e inclusiva. Las amenazas o crisis invisibles exponen un cierto número de disfunciones y vulnerabilidades, incluso debilidades a escala social.
Por lo tanto, es fundamental considerar estas cuestiones que no conocen fronteras como períodos de transición, o incluso de ruptura, capaces de llevar a los Estados a reinventarse, a renovarse repensando o adaptando sus opciones, sus estrategias y su gobernanza. Esto requiere necesariamente la implementación de una reflexión crítica y comprometida a través de etapas que están intrínsecamente vinculadas y nutridas por las interacciones resultantes de los procesos que inician.
En este esquema, los actores locales tienen un papel determinante que desempeñar en el marco de un proceso de gestión de crisis cualquiera que sea su naturaleza. En cuanto a las organizaciones, es fundamental que estén atentas y escuchen a su ecosistema. La comunicación intra e interorganizacional, exhaustiva, transparente y activa, sigue siendo, por tanto, un vínculo vital en tiempos de crisis.
Paralelamente a la función de “comunicación”, varias medidas complementarias pueden guiar a las organizaciones en períodos de crisis. Conviene, por tanto, interesarse por los sistemas organizativos y las múltiples reflexiones sobre el tema.
Por: Salim Bounou, Said El Kazzouli, Othmane Benmoussa y Mounia Slighoua del Centro de Investigación Euromed de la Universidad Euromed de Fez.
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