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Pour mettre en œuvre efficacement une stratégie, il faut parfaitement identifier et caractériser les rôles critiques au sein de son organisation et s’assurer véritablement que ce sont les meilleurs talents qui les occupent.
Les dirigeants aiment afficher le fait qu’ils apprécient leurs collaborateurs et proclament ostensiblement que tous les membres de leur équipe sont essentiels pour le succès de leur organisation. Aussi édifiant que soit ce sentiment, c’est tout simplement faux !
Les talents ne peuvent être une source d’avantage concurrentiel durable que si les personnes adéquates occupent les postes les plus critiques. Avoir des stars dans des emplois qui ne sont guère cruciaux n’est qu’un gaspillage de talent.
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