[Tribuna] Movilidad organizacional: una práctica a fomentar
Elementos
Tribuna del Prof. Othmane Benmoussa de la Escuela Politécnica Euromed publicada en Medias24
Tienes una superestrella en tu equipo. Nunca incumple una fecha límite y nunca deja de impresionar a los clientes. Ella apaga incendios, apoya a sus colegas y asesora a los miembros más jóvenes del equipo. No puedes imaginar tu vida profesional sin éste o estos colaboradores.
Sin embargo, después de un cierto período, estas personas generalmente quieren progresar dentro de la empresa. ¿Enterrarás tu decepción porque dejaron tu equipo, les agradecerás todo lo que han hecho por ti y los ayudarás inmediatamente a planificar su próximo paso? ¿O actuará de forma egoísta y sugerirá que no están del todo preparados para un trabajo más importante, pero tal vez lo estén en seis meses?
Este caso es un ejemplo de acaparamiento interno de talento que se refiere a multitud de comportamientos por parte de los directivos que impiden que sus subordinados progresen. Los datos disponibles sugieren que la mayoría de los directivos han tenido talento en su equipo en un momento u otro. En un estudio reciente, el 75% de los directivos encuestados admitieron abiertamente “acaparar” talento y, dado que este no es un comportamiento socialmente deseable, es seguro que este porcentaje es en realidad mayor.
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