Elementos
Los líderes pueden hacer evolucionar la cultura de su organización para traducir mejor la estrategia definida en comportamiento real y reforzar las prioridades de cambio.
La cultura a menudo se describe como “la forma en que hacemos las cosas”, una especie de reflejo pasivo de normas y comportamientos heredados. Por tanto, es sutil considerar la cultura como el sistema nervioso de una organización.
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