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Escuela Politécnica Euromed (EPS)

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Actividades

Elementos
Delegar más eficazmente: un marco con cuatro enfoques

Muchos gerentes no siempre dominan ni utilizan adecuadamente el concepto de delegación. Desde un gerente con exceso de trabajo que intenta aliviar el agotamiento hasta un presidente que intenta tomarse unas vacaciones, muchos gerentes necesitan delegar más pero evitan hacerlo.

Elementos
Trabajo remoto y aprendizaje colaborativo en las organizaciones

La colaboración remota se ha vuelto mucho más común, especialmente desde el inicio de la pandemia de COVID-19.
Elementos
Transformación digital dentro de las organizaciones manufactureras: un enfoque de tres pasos

Por muy compleja que pueda ser la transformación digital dentro de las organizaciones, la alta dirección tiende a considerarla como un todo cuyo éxito puede demostrarse a través de una única medida: el retorno de la inversión.
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Lanzamiento de un Executive MBA en doble diploma internacional por parte de EPS y Pôle Santé

El programa “GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA SALUD” brinda capacitación de alto nivel a profesionales y practicantes de la cadena de suministro de la salud, a través de herramientas y metodologías educativas para maximizar el desarrollo de capacidades en la gestión de la cadena de suministro de los establecimientos de salud públicos y privados.
Elementos
Desafiar a un superior: una dinámica delicada de observar

Desafiar a un superior requiere algo más que alzar la voz; implica comprender, navegar y participar en la sutil pero compleja danza de la dinámica del poder, la diplomacia y el respeto mutuo. Acercarse a alguien por encima de usted en la jerarquía profesional requiere un delicado equilibrio y una profunda comprensión de la persona y la situación.

Elementos
El papel de la cultura organizacional en el apoyo al cambio: artículo del Prof. Othmane Benmoussa de la Escuela Politécnica Euromed sobre Medias24

Los líderes pueden hacer evolucionar la cultura de su organización para traducir mejor la estrategia definida en comportamiento real y reforzar las prioridades de cambio.