[رأي] التنقل داخل المؤسسة: ممارسة يجب تشجيعها

مقالة للبروف. Othmane Benmoussa من المدرسة متعددة التخصصات الأورومتوسطية نُشرت على Medias24

لديكم نجم في فريقكم. لا يفوت موعداً نهائياً أبداً ويترك انطباعاً قوياً على الزبائن. يطفئ الحرائق، يدعم زملاءه ويؤطر أصغر أعضاء الفريق. لا تستطيع تخيل حياتك المهنية دون هذا أو هؤلاء المساهمين.

ومع ذلك، بعد فترة معينة، يرغب هؤلاء الأشخاص عموماً في التطور داخل المؤسسة. هل ستدفن خيبة أملك لرؤيتهم يغادرون فريقك، وتشكرهم على كل ما قدموه لك وتساعدهم فوراً في تخطيط خطوتهم التالية؟ أم ستتصرف بأنانية وتقترح أنهم ليسوا جاهزين تماماً لعمل أكبر، ربما سيكونون كذلك بعد ستة أشهر؟

هذا المثال هو حالة من الاحتفاظ الداخلي بالمواهب التي تشير إلى مجموعة من السلوكيات من قبل المديرين التي تمنع مرؤوسيهم من التطور. تشير البيانات المتاحة إلى أن معظم المديرين احتفظوا بمواهب في فرقهم في وقت ما. في دراسة حديثة، اعترف 75% من المديرين الذين شملهم الاستطلاع صراحةً بأنهم "يحتفظون" بالمواهب، ونظراً لكون هذا السلوك غير مرغوب اجتماعياً، فمن المرجح أن تكون هذه النسبة في الواقع أعلى.

⤵️ Pour lire l’article au complet, cliquez sur le lien suivant : ':'لقراءة المقال الكامل، انقر على الرابط التالي: ' , اقرأ المزيد