
مقالة للبروف. Othmane Benmoussa من المدرسة متعددة التخصصات الأورومتوسطية نُشرت على Medias24
بقدر ما قد يكون التحول الرقمي داخل المؤسسات معقدًا، يميل الإدارة العليا إلى اعتباره ككل واحد يمكن قياس نجاحه عبر مقياس وحيد هو العائد على الاستثمار.
نظرة بسيطة كهذه تتجاهل حجم هذا النوع من المشاريع الذي يشمل الاستثمار وإتقان تقنيات جديدة، إعادة تكوين مهارات العمال، الحفاظ على القدرات بتآزر مع النظام البيئي الريادي وتمكين ظهور بيئات رقمية جديدة تربط أصحاب المصلحة بالمؤسسة.
ما هي إذًا المراحل التي ينبغي ملاحظتها بشكل خاص داخل الصناعة التحويلية؟
⤵️ لقراءة المقال كاملاً، انقروا على الرابط التالي :