تفويض بشكل أكثر فاعلية: إطار عمل بأربع مقاربات

مقالة للبروف. Othmane Benmoussa من المدرسة متعددة التخصصات الأورومتوسطية نُشرت على Medias24

ليس مفهوم التفويض متمكَّناً دائماً ولا يُستخدم بشكل مناسب من قِبَل العديد من القادة. من المدير المرهق الذي يحاول التخفيف من الإرهاق الوظيفي إلى الرئيس الذي يسعى لأخذ إجازة، كثير من المديرين مضطرون لتفويض مهام أكثر لكنهم يتجنبون القيام بذلك. نقل المسؤوليات إلى شخص آخر يثير غالباً مخاوف واحتكاكات و/أو نتائج غير مرضية. ومع ذلك، التفويض ليس خيارياً.

مع ذلك، ليست الثقة بين الأشخاص وحدها كافية لنجاح التفويض. على القادة أيضاً أن يأخذوا في الاعتبار مستوى الثقة في العمليات ويكيّفوا نهجهم بعناية.

⤵️ لقراءة المقال كاملاً، انقروا على الرابط التالي :
https://medias24.com/chronique/deleguer-plus-efficacement-un-cadre-de-travail-a-quatre-approches/