[Tribuna] Movilidad organizativa: una práctica a fomentar

Tribuna del Pr. Othmane Benmoussa de la Euromed Polytechnic School publicada en Medias24

Tiene usted una superestrella en su equipo. Nunca falla una fecha límite y no deja de impresionar a los clientes. Apaga los incendios, apoya a sus colegas y supervisa a los miembros más jóvenes del equipo. No puede imaginar su vida profesional sin este u otros colaboradores.

No obstante, tras cierto tiempo, estas personas suelen desear evolucionar dentro de la empresa. ¿Enterrará su decepción al verlas dejar su equipo, les agradecerá por todo lo que han hecho por usted y les ayudará de inmediato a planificar su siguiente etapa? ¿O actuará de manera egoísta y sugerirá que no están del todo preparados para un trabajo de mayor responsabilidad, pero que quizá lo estarán dentro de seis meses?

Este caso es un ejemplo de acaparamiento interno de talento que hace referencia a una multitud de comportamientos por parte de los directivos que impiden que sus subordinados progresen. Los datos disponibles sugieren que la mayoría de los directivos han retenido talentos en algún momento dentro de su equipo. En un estudio reciente, el 75% de los gestores encuestados admitió abiertamente «acumular» talentos y, dado que no se trata de un comportamiento socialmente deseable, es muy probable que este porcentaje sea en realidad mayor.

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