Transformación digital dentro de las organizaciones manufactureras: un enfoque en 3 etapas

Tribuna del Pr. Othmane Benmoussa de la Euromed Polytechnic School publicada en Medias24

Por compleja que pueda ser la transformación digital en las organizaciones, la alta dirección tiende a considerarla como un todo cuyo éxito puede demostrarse mediante una única medida: el retorno de la inversión.
Una visión tan simplista descuida la amplitud de este tipo de proyectos que consisten en invertir y dominar nuevas tecnologías, reconfigurar las competencias de los trabajadores, mantener las capacidades en simbiosis con el ecosistema empresarial y permitir la emergencia de nuevos entornos digitales que vinculen a los stakeholders con la organización.
¿Cuáles serían, por tanto, las etapas a observar especialmente dentro de la industria manufacturera?

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