[Cita del día] El Pensador Positivo

Por el Profesor Othmane Benmoussa
Vicerrector de Investigación-Innovación y Asociaciones
Decano de la Euromed Polytechnique School

The Positive Thinker

“La esperanza ve lo invisible, siente lo intangible y logra lo imposible.”

Helen Keller

A mi juicio, esta cita adquiere un carácter muy particular en el ámbito universitario y, más generalmente, en este periodo convulso que atraviesa la Humanidad.

Helen Keller es una autora y conferenciante estadounidense (12 libros y numerosos artículos a su nombre), primera persona con discapacidad (sorda y ciega desde los dos años) en obtener un título universitario, concretamente en Harvard en 1904.

Se admite que “el primer paso hacia el camino del éxito es intentarlo”, pero nunca experimentamos realmente a menos que esperemos, tengamos una actitud positiva y creamos que podemos lograrlo.

Si empezamos algo sin estimar desde el principio que vamos a tener éxito, entonces no lo intentamos de verdad. Esto recuerda la actitud de los adictos que no logran poner fin a su dependencia porque, en realidad, nunca lo han creído de verdad.

Cuando se trata de intentar, hablamos de intentar de verdad creyendo que, si damos lo mejor de nosotros, tenemos una oportunidad de lograrlo. El éxito no está garantizado, pero si no se cree que se va a lograr, el fracaso es lo probable.

¿Cómo, entonces, mantenerse positivo y conservar la buena actitud?

Forma parte del carácter del bienpensante. Si además, con victorias rápidas, conocemos periodos de éxito, el nivel de confianza en uno mismo mejorará y generará un efecto contagio altamente constructivo.

Como miembros de la dirección, directores de institución, decanos, directores, colaboradores y estudiantes, debemos tener y cultivar la «actitud positiva». De hecho, si no creemos que vamos a tener éxito, ¿por qué los demás deberían seguirnos?

¡Es propio de los auténticos líderes, de los «transformational leaders»!

Debemos absolutamente confiar en nosotros mismos, en nuestro equipo y en nuestro entorno para inspirarlos y aumentar su confianza.

Una de las acciones más decisivas en nuestros recorridos profesionales consiste en acompañar a nuestro equipo y desplegar todos los medios para mejorar el habitus de cada uno de nosotros (según Pierre Bourdieu) y, en algunos casos, desplegar esfuerzos considerables y una energía aumentada para ayudar a personas del equipo que inicialmente aportaban negatividad, generaban quizá duda y socavaban consciente o inconscientemente la confianza de los demás, a metamorfosearse, y luego ayudar, a su vez, a sus colegas y seguidores a transformarse.

Esto no significa que no permitamos a la gente plantear problemas o señalar riesgos. Debemos, al contrario, agradecerlo porque podría ayudarnos a evitar obstáculos y superar las trabas que nos impiden tener éxito.

Sin embargo, las personas que solo ven problemas, se quejan constantemente y dudan sistemáticamente de la dirección a seguir (a menudo sin motivo fundado) merecen ser acompañadas para poder multiplicar colectivamente nuestras oportunidades de éxito.

En definitiva, sin recurrir a la teología y/o a la filosofía a través de pensadores como René Descartes en Las pasiones del alma o Ernst Bloch, a las antípodas del psicoanálisis, en El principio esperanza (apoyándose en la utopía y la conciencia anticipatoria), la sabiduría popular recurre regularmente a proverbios como “la esperanza da vida”.
Al igual que Helen Keller y numerosos sabios, tengamos pues esperanza, seamos positivos, ayudémonos mutuamente y erijamos juntos un futuro radiante.