Delegar más eficazmente: un marco de trabajo con cuatro enfoques

Tribuna del Pr. Othmane Benmoussa de la Euromed Polytechnic School publicada en Medias24

El concepto de delegación no siempre es dominado ni utilizado correctamente por muchos dirigentes. Desde el gerente sobrecargado que intenta atenuar el agotamiento profesional hasta el presidente que trata de tomarse vacaciones, muchos directivos deberían delegar más, pero evitan hacerlo. Transferir responsabilidades a otra persona suele generar inquietudes, fricciones y/o resultados insatisfactorios. No obstante, la delegación no es opcional.

Sin embargo, la sola confianza entre las personas no basta para que la delegación funcione. Los dirigentes también deben tener en cuenta el nivel de confianza en los procesos y adaptar cuidadosamente su enfoque.

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