Crisis mundiales, oportunidades y renovación

Ningún país del mundo está a salvo de las crisis mundiales, de ahí la necesidad de desplegar una estrategia racional, transformacional e inclusiva. Las amenazas o crisis invisibles ponen al descubierto una serie de disfunciones y vulnerabilidades, e incluso debilidades a escala social.

Por lo tanto, es fundamental considerar estos desafíos que no conocen fronteras como periodos de transición, e incluso de ruptura, capaces de llevar a los Estados a reinventarse, renovarse repensando o adaptando sus opciones, sus estrategias y sus gobernanzas. Esto pasa necesariamente por la puesta en marcha de una reflexión crítica y comprometida a lo largo de etapas intrínsecamente conectadas y alimentadas por las interacciones resultantes de los procesos que generan.

En este esquema, los actores locales tienen un papel determinante que desempeñar en el marco de un proceso de gestión de crisis sea cual sea su naturaleza. En cuanto a las organizaciones, es fundamental que muestren vigilancia y que estén a la escucha de su ecosistema. La comunicación exhaustiva, transparente y activa, intra e interorganizacional sigue siendo así un eslabón primordial en tiempos de crisis.

Paralelamente a la función «comunicación», varias medidas complementarias pueden orientar a las organizaciones para atravesar los periodos de crisis. Conviene por tanto interesarse por los sistemas organizacionales y las múltiples reflexiones al respecto.

Por: Salim Bounou, Said El Kazzouli, Othmane Benmoussa y Mounia Slighoua del Centro de Investigación Euromed, Universidad Euromed de Fez.

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