[Hackaton] L’Euromed Sustainable Impact Challenge : 2ème édition par L’Euromed Business School et la Royal Air Maroc

Ateliers (workshops)

L’UNIVERSITE EUROMED DE FÈS et son partenaire la ROYAL AIR MAROC (RAM), co-organisent L’Euromed Sustainable Impact Challenge, un Hackaton qui a pour objectif d’engager les participants dans la démarche RSE en référence à la chaîne de valeur de la ROYAL AIR MAROC. Cette 2ème édition se déroule à l’éco-campus de l’UEMF où étudiants de l'EBS (Euromed Business School), de l'EMADU (Ecole Euromed d'architecture de Design et d'urbanisme) et de l'EIDIA (Ecole d'Ingénierie Digitale et d'Intelligence Artificielle) se penchent sur la thématique en apportant des idées de projets à la fois innovants et responsables.

13 équipes sont encadrées par des spécialistes de la RAM, par M. Ayoub Makhloufi, fondateur et président de "The Méditerranean Intelligence and Public Affairs Institute (MIPAI)" ainsi que des professeurs de l’Université Euromed de Fès dans les domaines du business et management comme dans l’architecture et l’intelligence artificielle pour répondre à cette problématique avec efficacité et efficience. Des ateliers riches en informations et en apprentissage sont animés tout au long du Hackaton afin de réfléchir et proposer un plan de communication interne basé sur le jeu pour faciliter la sensibilisation des collaborateurs aux enjeux RSE.

Plus qu’une simple opportunité pour démocratiser la thématique de la RSE, les valeurs de la RAM et l'UEMF dans ce sens auprès des différentes parties prenantes, ce Hackaton est une occasion unique, d’un intérêt pédagogique, permettant aux étudiants de présenter leurs idées devant un panel d’experts de haut niveau.

Déroulé des journées :

Journée d’ouverture :

Day 1 : 19/01/2022

  • 16h00 – 18h00 : Mot d’ouverture et présentation de l’entreprise ainsi que le rappel de la problématique.
  • Présentation de l’entreprise Royal Air Maroc.
  • Présentation de la chaîne de valeur RAM, exposition des problématiques, du marché, de l’existant.
  • Sensibilisation des équipes à la problématique, enjeux et public cible.
  • Présentation du programme.

 

Journée découverte et vision :

Day 2 : 20/01/2022

  • 09h00-09h30 : Check In et enregistrement des candidats.
  • 09h30- 10h00 : Formation : L’angle d’approche pour une conduite de changement. « Réalisée par Ayoub Makhloufi ».
  • 10h00- 13h00 : Brainstorming – Nuage d’idée : Méthode permettant de trouver le maximum d’idées originales dans le minimum de temps grâce à la technique du jugement différé. L’idée est d’énoncer d'abord un grand nombre d’idées et de les évaluer plus tard. Matériel : Feuille A3, Ciseau, crayon de couleur, Post-it.
  • 13h00– 13h15 : Distribution des paniers repas.
  • 13h00– 15h00 : Remise en question des idées, partage & validation du plan d’action communication interne.
  • 15h30– 19h30 : Prototypage, maquette, design …
  • 20h00 : Remise des deux premiers rendus (1) Nuage d’idée – Brainstorming + (2) Plan d’action communication interne.

 

Journée Hack&Pitch

Day 3 : 21/01/2022

  • 9h00– 9h30 : Exercice de respiration et concentration réalisé par la Directrice RSE de la Royal Air Maroc.
  • 9h30– 10h00 : Formation « Comment construire un plan de communication responsable efficace ».
  • 10h00– 12h30 : Rédaction du plan de communication interne.
  • 12h30– 13h00 : Formation, « Pitch your project » Réalisée par Ayoub Makhloufi;
  • 13h00– 13h15 : Distribution des paniers repas.
  • 13h00– 17h00: Business plan & présentation « Pitch Your Project ».
  • 17h00 : Remise des livrables (1) Business plan, (2) Présentation PPT & (3) Plan de communication interne.
  • 17h30– 19h00: « Pitch Your Project » 5 minutes / groupe.
  • 19h00– 20h00 : Mot de clôture + remise des prix.
  • 20h00 : Mot et buffet de clôture.
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